Evaluez votre leadership -

1.

Au-delà de ma réussite professionnelle, j’ai une vision claire de la vie que je veux mener à moyen terme.

oui Non Ne sait pas

2.

Ma vision du marché est à la fois claire et formalisée par écrit, en quelques lignes.

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3.

J'ai une vision éclaire et écrite de l’évolution de mon entreprise pour les 5 ans à venir.

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4.

Vos valeurs personnelles phares sont identifiées.

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5.

Les valeurs de mon entreprise sont écrites et communiquées en interne comme en externe.

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6.

L’analyse des Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces de l’entreprise est décrite de façon, objective et précise.

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7.

Nos cibles sont pertinentes et les objectifs associés sont S.M.A.R.T. et communiqués à l’équipe.

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8.

Notre plan d’actions opérationnel est cohérent, formalisé, précis et partagé avec l’équipe.

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9.

Les moyens humains nécessaires à la réalisation du plan sont ou seront parfaitement disponibles en temps et en heure

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10.

Les moyens financiers nécessaires à la réalisation du plan sont ou seront parfaitement disponibles en temps et en heure.

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11.

Vous «vendez», aussi souvent que nécessaire, avec passion et succès, votre projet de développement aux parties prenantes de l’entreprise.

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12.

En équipe, vous avez formalisé la culture de votre entreprise, puis communiqué ce document.

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13.

Vous vous comportez, vous-mêmes, de façon cohérente avec la culture de l’entreprise.

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14.

Vous développez chacun de vos collaborateurs directs, de façon spécifique en tenant compte de son profil comportemental et du vôtre.

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15.

Pour continuer à progresser, vous vous formez et/ou vous vous faites coacher.

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16.

Vous vous maîtrisez bien, vous-mêmes, vous maîtrisez bien votre temps, ainsi que la planification du développement de l’entreprise.

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17.

Vos objectifs d’entreprise sont bien déclinés en objectifs précis, pour chacun de vos collaborateurs directs.

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18.

Les processus influant sur le fonctionnement de vos collaborateurs ont été largement systématisés.

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19.

Je délègue efficacement auprès de mes collaborateurs directs, avec le bon niveau de contrôle et j’obtiens 100 % d’implication et d’inclusion de leur part.

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20.

Lorsque mes collaborateurs affrontent des tâches difficiles pour eux, je soutiens la prise de risque, sans les blâmer s’ils échouent, malgré leur bonne volonté et leur engagement.

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21.

L’entreprise utilise au moins trois méthodes pour améliorer son « panier moyen ».

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22.

Mes prix de vente sont régulièrement analysés et réactualisés.

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23.

Mon taux de marge brute a évolué positivement au cours des deux dernières années.

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24.

Mon entreprise dispose d’une organisation formalisée et connue de tous

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25.

Mon entreprise a formalisé et utilise un processus commercial

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