situation de coaching d'affaires en collectif

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LE COACH D’AFFAIRES RéPOND à VOS 3 principales INTERROGATIONS

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« J’ai lancé mon projet et aujourd’hui je suis Chef d’entreprise ! C’est une première étape dont je suis fier mais mes résultats ne progressent plus … Dois je changer de stratégie et revoir mon ambition? »

L’AVIS DU COACH: PORTER L’AMBITION AU PLUS HAUT ET PARTAGER UNE VISION 
      Pour les chefs d’entreprise, l’ambition qu’ils ont lors de la création ou de la reprise de leur entreprise est en principe claire et réfléchie. Ils savent ce qu’ils veulent faire mais malheureusement l’ambition qu’il porte pour leur projet est dans leur tête et reste trop souvent confidentielle …
      La conséquence de cette situation implique que les équipes autour du Dirigeant en interne comme en externe n’ont pas connaissance de là où le Chef d’entreprise veut vraiment emmener son entreprise. Et donc il se prive du soutien de l’aide et de la synergie nécessaire pour mettre en œuvre cette vision et participer à sa réalisation.
      De plus en formalisant le mieux possible son projet le Chef d’entreprise va indiquer quelle organisation il envisage, quelle culture d’entreprise il souhaite mettre en œuvre et de quelle équipe il a besoin et quels seront les clients les plus fans de son projet. C’est tout cela qui va permettre de donner de la force à cette ambition en la partageant et en la déclinant autour de soi.
Cet apprentissage est le moteur de l’entreprise et grâce au coaching d’affaires, je saurais vous guider, pour formaliser et décliner la Vision de votre entreprise.

Devez-vous changer de stratégie ?

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« Je suis passionné par mon métier, Mes clients , mes partenaires et mon équipe compte sur moi et je sais bien que je dois passer du temps avec eux …Mais je ne vois plus beaucoup ma famille ? Que dois je faire pour me dégager davantage de temps pour moi ? »

L’AVIS DU COACH: AVOIR LE SENS DU TEMPS ET ALLIER RAPIDITÉ ET INNOVATION 
      Pour les chefs d’entreprise, l’ambition et sa mise en œuvre doit se concrétiser en résultats et leur impatience est bien compréhensible ! Justement trois points en y réfléchissant bien sont des fondamentaux pour le chef d’entreprise :
Le temps ne se stocke pas et donc il faut l’utiliser toujours à bon escient !
Le temps investit par le chef d’entreprise a un coût non négligeable !
Les bonnes idées doivent être mises en œuvre rapidement sur le marché pour toujours garder un temps d’avance.                                                     
    Faute de prendre conscience de ces enjeux de temps le Chef d’entreprise prend le risque de mettre en péril sa qualité de vie, de limiter le niveau de résultat de son organisation et de perdre ce temps d’avance si précieux.   Pour en savoir plus, il faudra mesurer comment est dépensé ce temps et s’engager à l’investir sur les bons sujets !
     C’est un travail sur soi, sur sa planification et un investissement sur la délégation qui doit se réaliser avec méthode et en formant les personnes concernées.
      Peut être le sujet le plus difficile pour les chefs d’entreprise qui, d’après mon expérience du coaching d’affaires, ont tous besoin de revoir leur gestion du temps pour parvenir à la maîtriser. En tant que coach d’affaires, je vais vous aider à réussir ce défi personnel et organisationnel avec la bonne la méthode et en vous entraînant comme un sportif de haut niveau.  

Souhaitez-vous gagner en maitrise du temps ?

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Coaching d'affaires avec un coach 0012_Francois-Guin-16
Coaching d'affaires en atelier

« Mon entreprise se développe assez vite et je suis content pour cela. Je dois donc structurer et renforcer l’organisation. Mais Comment trouver de nouveaux collaborateurs qui avancent aussi bien que les premiers en donnant satisfaction aux clients ? « 

L’AVIS DU COACH: RÉUSSIR EN ÉQUIPE ET FÊTER LES VICTOIRES 
      Pour les chefs d’entreprise, le Projet d’entreprise et la maîtrise de son temps sont les bases pour avancer efficacement vers la réalisation de la Vision. Mais honnêtement on ne peut pas réussir vraiment si on est seul ou mal entouré. Les enjeux si j’entends ce qu’exprime bon nombre de chefs d’entreprise se situent bien là. Comment trouver les bons collaborateurs ? Comment les former et les entraîner vers la réussite ? 
      Pour moi il n’y a pas de fatalité sur ce sujet comme pour les autres !  La concrétisation des deux premières attitudes permet d’envisager la troisième avec enthousiasme et pertinence. Le chef d’entreprise aura à créer un processus adapté à son organisation pour recruter, intégrer, animer, fidéliser ses collaborateurs. C’est d’ailleurs son rôle principal et prioritaire quand au fil de la croissance de son entreprise il abandonnera d’autres tâches… 
       Mais piloter une équipe n’entraîne pas obligatoirement pour le chef d’entreprise de ne plus exercer sa passion qui reste la raison d’être de la création ou de la reprise de sa société. C’est bien le défi du coaching d’affaires Positive Trend de réconcilier les deux métiers : celui de chef d’entreprise et le cœur du métier de l’entreprise. Et bien sûr je serais avec vous pour fêter vos victoires !  Oui en tant que coach le chemin vers ces trois attitudes est le garant de votre réussite, et mon expérience le prouve tous les jours.

Voulez-vous augmenter votre leadership ?

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Pour vous Chefs d’entreprise de PME, Dirigeants et Responsables de centre de profit, si vous souhaitez retrouver votre enthousiasme, gagner du temps en avançant plus vite, et au final doper les performances de votre entreprise …

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DES CHEFS D’ENTREPRISES TéMOIGNENT de leur coaching D’AFFAIRES


« Ce que m’a apporté le coaching d’affaires, c’est le sens des priorités et de l’organisation, et surtout ne jamais croire que tous est acquis »

— Loïc Castellarnau Gérant de la SARL JDS TRANSPORTS


« Nous donnons maintenant une meilleure image à nos clients et prospects qui pourront mieux comprendre notre offre»

— Nordine Kecita Directeur Général de CIAGE


« Ce que j’apprécie le plus est de réfléchir sur mon entreprise et ensuite de passer à l’action avec méthode et sans me disperser »

— Jean François Treil Directeur associé de JOUR DE MARCHE

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